7月15日，为提高集团效益和各省区、部门领导管理水平，中镖集团在上海总部召开第二季度经营分析管理会议，中镖集团董事长胡银生、副董事长周智丽、总裁办焦自勇、上海总经理张军、各部门领导以及各省区负责人参加了此次会议，此次会议还邀请了叁陆零互生刘继斌老师参加并对全员开展成长培训。

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此次会议由总裁办吴衡主持，会议在公司司歌《一路有我》拉开序幕，随后运营管理中心吴衡总对第二季度经营、运营作出分析报告，对货量、成本、收益等作出具体数据分析，提出问题与短板，他根据出现的问题提出奖惩绩效制度，以激发大家的工作积极性，提高工作效率。对未来工作做出详细计划，指出网络拓展采取以线带点、扎实稳步推进的策略，并作出推进计划。上海省区总经理张军对上海中心工作总结汇报，重点对第二季度营收进行数据分析，提出重点事项的处理，并作出接下来的工作规划。广东省区负责人张蕾及何健华、天津省区负责人刘贤礼、江西省区负责人石怀明、湖南省区负责人胡锋、江苏省区负责人帅磊陆续对本省区第二季度经营情况作出分析。

安全部朱经理对前期安全工作作出分析，对上海省区安全工作情况展开详细讲解，反思出现问题的原因，他表示“安全”永远放在首位，安全就是工作中的重中之重。提出加强安全培训并作出详细计划安排，加强各省区的安全管控，制定安全工作完成标准，完善各项安全管理制度，建立符合实际的安全体系。董事长胡银生指出“没有安全就没有一切”。信息技术中心顾璟超也指出中镖集团信息系统的建设，对前期的工作进行回顾分析，对未来的工作作出计划，指出未来对城配业务功能开发、智慧停车场小程序功能开发。胡总也对其工作表示充分的肯定。

关于人事行政工作方面，张军张总对人员及变化进行分析，指出出现的问题并作出具体原因分析，提出调整薪资架构，增加学历工资，调动员工再教育积极性，并制定针对性培训计划，主要以管理及执行能力为主。财务部负责人胡海青对财务总体状况进行汇报，并对各省收益及支出作出分析，直指问题根源并提出解决方法。市场部周总随后对各省的经营情况作出分析，回顾前两月的工作，指出问题，并对接下来的工作作出详细规划。董事长胡银生根据数据，分析集团前段时间的发展状况，指出相对应的问题。

会议最后，董事长胡银生对公司作出发展规划，他表示，不论未来如何，都要各司其职，朝着我们的梦想齐心奋斗，砥砺前行。