近两个月以来，公司董事长胡银生要求公司收取的每一票货物都要做到“收发到派签5个100%”，由此专门成立了“贴单前置小组”和“末端信息保障小组”，每个部门从上到下都围绕着这个共同的目标展开了一系列的流程重塑、细节优化等工作。

       其实，在要求的背后，我们更应该看到，这是客户要求更及时掌握物流过程中货物的状态和变化，也是对我们公司的物流服务能力提出了越来越高的要求。

       我们在工作执行的同时，也要了解信息流对公司的重要性。我对信息流的理解是，一票货物有两个流：货物流和信息流，货物的流动伴随着信息的流动，而信息流又控制着物流，两者相辅相成。如果两者不一致了，那就代表这单货物在运输过程中“生病”了，要做出快速有效的“医治”。由于动态信息的及时掌握，我们可以根据情况做出快速而有效的反应，实现物流运作中的动态决策，提高我们的服务水平。

       正是这些先进信息技术手段的应用，使得原先独立的各个物流环节能有效地整合在一起，满足了不断发展的物流服务要求。这就要求我们在工作中要群策群力，努力把信息流做到更完善和完美，才能让公司更自信的向客户展示我们的贞观系统，打通与客户的系统对接，更好的为客户提供优质的物流服务。（郑冲）