中镖集团新银豪物流车队运作方案

一、组建目的：为了合理利用车辆资源；合理有效的完成公司总体运输目标，更好的为集团服务而制定的本方案。车队服务宗旨：安全、及时、高效

二、费用核算工作安排：

1. 2人负责运输回单登记收集及运费计算；全车队费用核算，人员工资等费用管理来分工协作，另也做好调休安排工作。     

2. 2人负责物流供应商的对账工作，另也好做调休安排工作。 所有结款及过程都由总部进行监控管理。

三、车队总体运行思路：

1. 业务主体：车队总体围绕现有业务市内配送为主体。

2. 运力构架：以自有车辆结合外部协议物流的组合。 

3. 管控机制：实施执行力与绩效、考核三管齐下的管理机制。 

4. 运行前提：以车辆运行安全为前提，规避人、财、物的损失。

5. 核心价值：努力完成集团的配送任务。

四、运作安全责任划分：      

1、产品安全：丢失、短少相关损失责任人为承运司机     

2、车辆安全：擦挂、碰撞等根据相关具体情况落实责任 

3、数据安全：回单的收集、登记汇总及结费准确由费用核算承担管理责任。

   五、岗位职责： 

1、营运经理  主要负责车队整体管理，对车队的营运、人员的安排、管理，费用的控制与批准起监督、指引、管理的作用；同时负责部门间的衔接、 沟通，业务来源的把控，出具数据分析报表工作，营运安全的检查与落实，对整体车队的运营负责。 

2、营运副经理  协助营运经理对车队的管理，对于相关人员的工作安排执行情况进行跟进、督促、落实；人员的工资、费用、提成等数据的审核；跟进调度车辆安排的合理性与完成情况，对运输的车辆调度管理负责。

3、调度  内调 负责车队车辆安排；根据每天的进出量要求合理安排车源流向，做到公平、公正、公开、合理的原则。对于司机执行情况，作出相应的奖惩措施；外调 负责和目前合做的物流供应商沟通协调工作，对于车辆运行过程中的异常处理与协调。

4、车辆管理专员  负责车辆的安全管理与检查，车辆的维修、保养、年审等情况的处理；维修相关费的监控。 

5、司机  负责运输任务的完成，根据调度下达的指令及时、准确、安全的将货物送达目的地；对于交付的差缺、遗失等操作、管理不善造成的损失负责；负责运输交割中的运单保管与交割后回单的及时传递。 

6、费用核算  负责运输回单登记，运费计算；全车队费用核算，人员工资提成等费用管理。